Industrial Project Management

Industrial Project Management – это команда профессионалов, экспертов в своем деле, горящих идеей создания современных высокотехнологичных объектов для фармацевтических производств.


Industrial Project Management

Что такое управление проектом и в чем отличие от Генерального подряда

Управление инвестпроектом


Нам созвучно такое определение Управления проектом


Управление проектом – это деятельность, целью которой является реализация проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, финансовым и другим ресурсам, а также качеству конечных результатов проекта.

Этапы реализации проекта
  • Разработка Устава проекта, утверждение цели и задач
  • Проектирование
  • Строительство, инжиниринг
  • Оснащение оборудованием
  • Подготовка объекта к лицензированию
  • Передача объекта в эксплуатацию
Цель грамотного управления проектом – достижение целей инвестора
  • Кратчайший срок реализации проекта
  • Реализация проекта в рамках запланированного бюджета
  • Реализация проекта с соответствующим качеством
  • Реализация дополнительных параметров проекта, необходимых Заказчику
  • Получение лицензии на производственную площадку
  • Кратчайший срок окупаемости проекта

И в этом всем – отличие Управления проектом от классического и привычного Генерального подряда.

Консультация

Запишитесь на бесплатную консультацию прямо сейчас.





Поздравляем! Ваш запрос на бесплатную консультацию успешно отправлен!
Произошла ошибка на сервере. Просим прощения, позвоните нам по телефону, либо попробуйте отправить запрос снова.

Несколько слов о нас

Industrial Project Management

Industrial Project Management

Industrial Project Management – это команда профессионалов, экспертов в своем деле, горящих идеей создания современных высокотехнологичных объектов для фармацевтических производств.

На сегодняшний день мы готовы применить весь накопленный опыт для реализации самых амбициозных проектов наиболее оптимальным и эффективным путем.

Управление проектом по созданию фармацевтических производств – это то, что мы умеем и готовы предложить партнерам, ищущим поддержку в таком непростом и ответственном деле.

Почему Industrial Project Management

  • Понимание отраслевой специфики
  • Опыт реализации технически сложных проектов
  • Опыт работы с инновационными продуктами
  • Сильная команда специалистов, обладающая компетенциями для каждого этапа реализации проекта
  • Возможности сопровождения Заказчика от формирования портфеля до лицензирования площадки и регистрации лекарственных средств
  • Знание структуры ценообразования материалов, оборудования и услуг, понимание путей оптимизации

Преимущества реализации проекта с Industrial Project Management

  • Строгое соблюдение графика и сроков проекта
  • Прозрачность финансирования проекта, отсутствие непредвиденных расходов
  • Отсутствие косвенных расходов, возникающих при принятии неверных, непрофессиональных решений, обусловленных недостаточным уровнем компетенции
  • Оптимизация затрат
  • Минимальная итоговая цена от прямых поставщиков
  • Контроль качества на всех этапах реализации проекта
  • Соблюдение специальных условий инвестора (предпочтения по материалам, оборудованию, технологиям)

Компетенции нашей команды

Industrial Project Management

Industrial Project Management
  • Маркетинговые исследования
  • Экспертная поддержка Заказчика в рамках реализации проекта
  • Формирование команды проекта, распределение функций, контроль эффективности работы команды проекта
  • Обеспечение прозрачности и адекватности ценообразования на каждом этапе реализации Проекта
  • Представление интересов Заказчика во взаимодействии со всеми участниками реализации проекта
  • Обеспечение взаимодействия между участниками реализации проекта, выстраивание системы эффективных коммуникаций
  • Создание системы контроля за реализацией проекта, осуществление контроля за исполнением участниками реализации проекта условий заключенных договоров
  • Анализ и управление рисками на всех этапах реализации проекта
  • Определение и оптимизация необходимых корректирующих воздействий
  • Прогнозирование будущих результатов с учетом складывающихся тенденций и рисков проекта
  • Разработка детального координационного графика реализации каждой фазы проекта перед ее началом
  • Систематическое ведение отчетности по реализации проекта, представление ее Заказчику
  • Управление внутренним документооборотом проекта
  • Документирование основных этапов проекта для включения в ФСК предприятия после завершения проекта и начала эксплуатации

Контакты

Свяжитесь с нами прямо сейчас

Наши специалисты готовы проконсультировать вас по любому вопросу, любым способом связи:

+7 (985) 772-75-54

info@inproman.ru